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成本控制

  客户在采购过程中,成本控制是一个重要的因素。因此,海诚本着“客户有利”的原则,以较低的成本,向客户提供具竞争力的价格。

  运用价值工程的方法,降低非增值过程所产生的成本,以成本构成具备竞争力。

  价值工程:

  1、 分析问题要避免一般化,概念化,要作具体分析。

  2、 收集可用的成本资料。

  3、 进行提高。

  4、 找出障碍,克服障碍。

  5、 对于重要的公差,要换算成加工费用来认真考虑。

  6、 采用好的生产工艺。

  应用管理技术提高生产效率。

  成本控制团队应用程序化的成本控制手段。

  当今的采购过程中,产品交期已成非常重要的一部分,合格的交期将由时间、地点、数量、地点等几方面条件共同组成,严格的控制这些条件的计划,过程,结点等因素,将成为海诚在当今市场具备竞争力的有效手段。

  ü 遵循客户的交付计划,并准确的执行 – 在正确的时间,把正确数量的正确的产品交付到正确的地点。

  ü 不断优化物流的配置交货周期,尽可能的较小化。

  ü 提供便于客户的配送服务

  ü 畅通的供应能力


质量控制


  


  海诚的“少缺陷”质量管理:

  1、明确客户需要, 以客户需求作为出发点。

  2、根据要求做好准备,预防过程可能发生的问题。

  3、确保每个环节一步做对。

  4、不适用模糊的记录,将失误的换算成货币结算的损失。

  5、将产品质量分解成各环节目标,形成计划,执行。

  质量预防而不是检验

  适当的工具和方法

  关键工艺的正确性和有效性

  建立控制计划与执行力


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